ZMAPOVÁNÍ STRUKTURY A VÝSKYTU PRACOVNÍKŮ S VNITŘNÍ A VNĚJŠÍ MOTIVACÍ
Ideálním stavem je, když se shodne motivační typ zaměstnance a jím vykonávaná pracovní pozice.
Cílem tohoto výstupu je zmapovat tento soulad a nesoulad.
ANALÝZA NÁZORŮ ZAMĚSTNANCŮ NA MOTIVAČNÍ SYSTÉM
Tato část auditu si klade za cíl zmapovat názory zaměstnanců na stávající stav v oblasti odměňování
a motivace. Mapují se nejen jejich názory na mzdový systém jako takový, ale zajímají nás i názory na to, jak
jej jednotliví manažeři aplikují.
IDENTIFIKACE PREFERENCÍ VEDOUCÍCH PRACOVNÍKŮ K PRÁCI S VNITŘNÍ MOTIVACÍ
Pro práci s vnitřní motivací jsou vhodnější specifické styly vedení. Lze se je naučit, ale pro zmapování
zaměření rozvoje manažerů je nutné zjistit aktuální stav a preferované styly vedení/řízení.
ZMAPOVÁNÍ PŘIPRAVENOSTI SPOLEČNOSTI K APLIKACI
INDIVIDUALIZOVANÉ MOTIVACE
Na základě jednotlivých dílčích analýz posoudíme nejen míru připravenosti organizace k zavedení
MOTIVACE 8000, ale také identifikujeme dílčí elementy (vedení, mzdový systém, kariérní řád, manažerské
styly, atd.), které je nutné při zavádění optimalizovat.
ROZDĚLENÍ PRACOVNÍCH POZIC DO MOTIVAČNÍCH TYPŮ
Optimální funkčnost motivačního systému je mimo jiné závislá na míře ztotožnění vykonavatele pracovní
pozice s konkrétní pracovní pozicí a jejími požadavky na něj. Některé pracovní pozice svým charakterem
předpokládají spíše pracovníky s převládající vnitřní motivací (podpora mistrovství, autonomie, atd.), jiné
naopak s tou vnější (přesně stanovené úkoly a na ně navázané odměny). Výstupy auditu Vám roztřídí
pozice do jednotlivých motivačních typů.
