MODUL
KOMPETENCE

Kompetenční model je základním nástrojem řízení lidských zdrojů ve firmě. Modul KOMPETENCE je nejen platformou pro popis požadavků na vykonavatele pracovního místa, ale i nástrojem pro mapování skutečného stavu a požadavků na rozvoj kompetencí jednotlivých pracovníků.

Modul KOMPETENCE Vám přinese:

Moderní metodiku pro popis kvalifikačních požadavků pracovních pozic a způsobilostí zaměstnanců.
Specifický kompetenční model vytvořený „na míru“ podmínkám Vaší firmy.
Účinný nástroj usnadňující nábor a výběr zaměstnanců, jejich rozvoj, odměňování a hodnocení.
Kompetenční model kompatibilní s modely využívanými v rámci ČR pro popis trhu práce.

Reference

VÝSTUPY MODULU

FIREMNÍ KOMPETENČNÍ MODEL

Pomůžeme Vám vytvořit kompetenční model, který umožní strukturovaně popsat požadavky na výkon práce a způsobilosti konkrétního zaměstnance. Správně nastavený kompetenční model firmy je předpokladem pro efektivní fungování procesu recruitmentu, adaptace a rozvoje zaměstnanců, řízení pracovního výkonu, odměňování a řízení kariéry.

POPIS PRACOVNÍHO MÍSTA

Provedeme u Vás pracovní analýzu, jejímž výstupem bude popis pracovního místa. Vzniklý výstup patří mezi základní dokumenty definující vztah mezi firmou a zaměstnancem. Poskytuje nejen informace o vykonávaných činnostech, odpovědnostech, pravomocech, organizačních vztazích atd., ale i o požadavcích, které jsou kladeny na danou pozici (vzdělání, zkušenosti, kompetence, certifikáty).

HODNOCENÍ ZAMĚSTNANCŮ

Nadefinujeme Vám proces hodnocení zaměstnanců jako moderní nástroj pro řízení rozvoje zaměstnanců s výrazným dopadem na jejich pracovní výkon. Naše unikátní metodika hodnocení zaměstnanců, která je založená na kompetenčním modelu, má svoji SW podporu umožňující nejen klasické hodnocení přímým nadřízeným (kompetenční, výkonové), ale i metodikou 360°.

STRUKTURA KOMPETENČNÍHO MODELU

CORP - celofiremní kompetence
SOFT - obecné kompetence
MNG - manažerské kompetence
HARD - odborné kompetence

NÁSTROJ POPIS PRACOVNÍHO MÍSTA

Popis pracovního místa je jedním z nejdůležitějších personálních dokumentů vznikající prostřednictvím analýzy pracovních míst. Analýza poskytuje jednak komplexní obraz o výkonu pracovních činností na pracovním místě, ale vytváří i představu o požadavcích na jeho vykonavatele.

POPIS PRÁCE Vám přinese:

Moderní HR dokument popisující jednotlivé atributy pracovních míst.
Komplexní popis požadavků na vykonavatele pracovního místa.
Moderním způsobem definované kvalifikační požadavky na vykonavatele a tím položený základní kámen k jejich efektivnímu rozvoji.
Kompetenční matici, která definuje přiřazení jednotlivých kompetencí pracovním místům.
Dokument vypracovaný „na míru“ Vašim požadavkům a potřebám.

VÝSTUPY NÁSTROJE

POPIS PRACOVNÍHO MÍSTA

Správně koncipovaný popis poskytuje informace nejen o vykonávaných činnostech, odpovědnostech, pravomocech, organizačních vztazích atd., ale i o požadavcích, které jsou kladeny na danou pozici (vzdělání, zkušenosti, kompetence, certifikáty). Pomůžeme Vám nadefinovat vhodnou strukturu popisu pracovního místa a na základě analýzy interních dokumentů a řízených rozhovorů s vedoucími pracovníky Vaší firmy vytvoříme soubor popisů pracovních míst.

KOMPETENČNÍ MATICE

Jedním z výstupů poradenského nástroje je tzv. kompetenční matice, která přiřazuje kompetenci a míru jejího požadavku jednotlivým pracovním místům.

NÁSTROJ HODNOCENÍ ZAMĚSTNANCŮ

K efektivnímu řízení pracovního výkonu, rozvoji žádoucích kompetencí a směrování podřízených k autonomii a mistrovství je nezbytné pravidelné poskytování zpětné vazby. Systematické hodnocení zaměřené nejen na výkon a kompetence, ale také na práci s motivací zaměstnanců je jedním z nejdůležitějších nástrojů, které tyto úkoly řeší.

HODNOCENÍ ZAMĚSTNANCŮ Vám přinese:

Moderní metodiku hodnocení založeného na kompetenčním modelu.
Možnost realizovat výkonové hodnocení a hodnocení 360°.
Proškolené manažery zvládající hodnocení a to včetně motivačního hodnotícího pohovoru.
Software (PERSYT) usnadňující realizaci a administraci hodnocení.

VÝSTUPY NÁSTROJE

NASTAVENÍ A REALIZACE PROCESU HODNOCENÍ

Komplexně nastavíme Vámi požadovaný typ procesu hodnocení zaměstnanců (kompetenční, výkonové, 360°), dle Vašich požadavků vytvoříme všechny potřebné podpůrné dokumenty a proškolíme Vaše manažery s důrazem na správné vedení závěrečného hodnotícího rozhovoru. Součástí procesu je kromě vlastního hodnocení i tvorba a vyhodnocování rozvojových plánů jednotlivých pracovníků v souladu s jejich motivačními potřebami. V případě Vašeho zájmu napojíme výsledky hodnocení na oblast odměňování.